上个月芮欧百货迎来十周年庆里程碑。如果说上海商业市场有哪个项目从开业伊始我就持续关注至今，芮欧百货几乎独占一席，原因在于：1、时间点上，商场开业的2012年我仍在百货商场从事招商工作，因此会对同类项目加以更多关注，当时对购物中心关注度和认知度还相对较低。2、时间线上，几乎同期上海市场购物中心开始起势，传统百货在竞争中逐步式微，而芮欧百货是其中极个别能在激烈竞争中独树一帜，通过长期坚持定位并深耕经营获得业内外好评的商业项目，是优质案例范本。十周年庆时，项目发布由RoubitStudio肉比特工作室特别打造的数字艺术短片「灵感涌动，潮流之上」，并在场内打造相关主题美陈，再次秀出审美力，虽然之前在「咔咔咔」栏目中已有分享过，但值得一看再看。十年里程碑已过，也是为了更好地出发，在商场调整升级方面，与之同步发生的有两个重大区域调整事件。1、精品买手店ASSEMBLE BY RÉEL（下文简称：ASSEMBLE），在1F开出新店。2、商场B1在整层围挡一年后以全新定位、形象、业态、品牌焕新亮相。对此我也会分两篇推文，先后为大家带来相关探班及评述，本文先来看ASSEMBLE。这是商场2016年创立的精品买手店品牌，当时选址L2公共空间以中岛形式呈现，不想6年过后，这一高阶商业模式运营良好，持续扩店——继2018年在L3开启男装区后，今年再下一城，显示出强劲势头。摄于2016年11月，当时对于项目直接以自营的方式打造L2整个公共区域深表震撼。
摄于2018年8月，项目在L3西侧打造面积更大的ASSEMBLE男装区域。
ASSEMBLE新店定位精品女装，选址于更为核心的点位——L1手扶梯口原Le Salon de Joël Robuchon位置，店铺区域参考下图，稍小于L3的ASSEMBLE男装区域，均占据手扶梯西侧空间。
该位置的原餐饮品牌此前在上海甚至全国市场拥有不俗口碑，良好的基础和议价力为商场后续规划提供各种选择：1、借势继续引入优质话题餐饮品牌是常规策略，相信该位置绝不乏吸引力。2、项目近年在时尚先锋定位方面已建立标签，若改变业态以国际高端零售品牌取而代之对于L1氛围和商场收益而言是一举两得。但芮欧百货选择了更具魄力和突破性的调整方案——持续升级其ASSEMBLE自营买手店，在L1主力位置与BALENCIAGA、GUCCI、Maison Margiela等老牌新贵们坐享同级舞台，打造全新店铺，绝！BALENCIAGA与ASSEMBLE在项目西侧成为“邻居”。
这也彰显了商场对于ASSEMBLE过往几年经营的信心以及打造差异化的决心，毕竟引入单一国际大牌虽然稳妥，但提供多样化产品配搭和选择同样是百货商场的核心理念。ASSEMBLE此次新店由我的好伙伴设计事务所KOKAISTUDIOS操刀完成，以充满质感的极简风格，通过背墙、包柱、展台、挂通等店铺核心元素进行动线引导、品类区域以及视觉焦点的划分，将品牌的时尚先锋感展现得淋漓精致。主入口右侧是ASSEMBLE全新形象墙，采用了与上文男装区一致的logo背板，配以软装和产品陈列作为点缀，简约但不显单调。
入口左侧则是主推品牌陈列墙面（目前推出的是新店重点品牌之一来自美国的新锐设计师品牌KHAITE），所在位置更偏向于基于动线的“阳面”，因此可视性甚至比logo墙更好，彰显ASSEMBLE作为买手店品牌产品至上的经营理念。
同时这一波浪形背景墙结合梯形背板的设计方案被沿用至了店内四个主要墙面，通过色彩区分打造统一美感中的局部差异化。
内场部分，位数不多的模特展示点被设计在了“L”形动线的转角处，成为视觉轴心。
除此之外，绝大部分空间均以挂通、展台等道具陈列商品为主，并通过东西走向的轨道灯拉伸店铺横向空间的视觉观感。
除了入口处绿植的简单软装外，ASSEMBLE内场的“变化”都尽可能不占用产品空间。例如延续了梯形造型的全身镜，既能便于消费者进行服装搭配，同时具有延伸空间的效用，而背面的木纹背板则起到了陈列职能。
外街入口两侧的形象墙所对应的内场则是独有的一块大屏以及另一面全身镜，绝没有一丝冗余。
最后我们能看到几乎占据西侧所有展面的玻璃幕墙让户外的绿植自然环境成为了这家店最好的背景画面，同时站在室外也能对ASSEMBLE的整体形象一览无遗。
与如今众多新兴品牌在空间打造方面会着重描绘场景、艺术装置、打卡点位等附加值有所不同，ASSEMBLE体现出强烈的原教旨主义——产品内容决定经营成败。
整家店是为符合芮欧百货及ASSEMBLE定位的目标消费者定制打造的时尚空间，道具布局和产品陈列恰到好处，既能呈现尽可能多的SKU，同时确保留有足够空间突出展示单品，体现高端调性，为消费者打造买手店的独有感受——具有逛街感，具有不确定性，进而能产生穿搭灵感和惊喜。这家精品女装买手店涵盖了服装、鞋履、皮具、饰品等时尚配搭相关全品类。除了能看到3.1 PHILLIP LIM、JW ANDERSON、JIL SANDER等众多已经在市场上获得较高认知度的品牌外，引入了包括KHAITE、JACQUEMUS、CHRISTOPHER ESBER等更多已在国际市场崭露头角但在国内渠道相对稀缺的设计师品牌。
额外的空间，让更多品牌和产品得以展现，多楼层布局也便于ASSEMBLE对不同定位的品牌进行更为灵活、合理的规划和配比，最终是为消费者带来舒适、融洽的购物体验。
值得一提的是，今年稍早时，位于L2的ASSEMBLE先行完成了升级调整，由KOKAISTUDIOS一并打造，同样采用了产品至上的理念使得L2中部公共区域整体通透性得到了加强，实现了设计语言的整体统一和局部差异。
在L1开业后，L2的ASSEMBLE目前的品牌组合如下图所示。
对于芮欧百货而言，浅层价值是为商场在有限的空间内提供尽可能多的品牌和产品选择；但若切入要害而论，则是极致差异化的体现。不同商业项目基于各自定位，会因地制宜展开品牌引进。芮欧百货在开业伊始，就几乎明确了其一直以来的定位方向——打造高端时髦先锋商场。项目开业初期，互联网思潮以及社交媒体尚未大规模影响到实体零售，大众消费者对于品牌和产品的判断和信息来源主要依旧集中在以恒隆广场为首的顶奢项目，亦或是以传统百货为主的大型商场。对于设计师品牌领域，不论是享誉国际还是国内新锐，均较难触及到更多潜在用户。彼时有一位业内同行的评价让我印象深刻——“芮欧百货就如同一个时尚品牌博物馆，可惜懂的人不多”。随着时代演进，消费者对于设计师品牌、新锐品牌的认知度、黏性也逐步提高，芮欧百货这十年的坚持和变化，也是这一细分市场消费者进阶的缩影。ASSEMBLE的价值，在于适应互联网时代的商业环境，通过更为前瞻性的国际视野、基于数据分析的高精准性和更易促成合作的经销模式，将具有市场潜力但尚未开启独立经营的品牌率先引入实体商场，这些品牌有前瞻性、多元且正确，更体现着让浸淫在互联网世界和社交媒体中的年轻人趋之若鹜的时尚潮流趋势，是芮欧百货初心和商业竞争差异化的体现。在更为全局的商业模式和内容呈现方面，芮欧百货涵盖了品牌专卖店、专柜、统装区、买手店等各种合作模式和形象表现。作为整个项目中最前沿的ASSEMBLE某种程度上扮演着“探路者”角色——在品牌日新月异的商业环境下，率先挖掘到优质内容，为消费者提供个性化选择之余，也为合作品牌未来更为适应本土化并因地制宜地发展创造了条件，JIL SANDER、GANNI等先后开出专卖店的品牌均是不同时期的代表，同时芮欧百货中不同的店型及合作方式也为这些品牌的后续发展提供了空间条件和灵活性。
最终这一闭环使得商场长期扮演着时尚先锋的角色，除了L1众多大牌，L2前沿品牌（大多都是首店）令人印象深刻外，ASSEMBLE同样功不可没。
对于行业价值而言，作为买手店的ASSEMBLE是商业高阶和本质的经营模式，目前展现的向好趋势说明是一个值得借鉴和学习的优质范本。虽然芮欧百货的精准定位以及ASSEMBLE团队的专业度都起到了极为关键的作用，我们未必学得来，但如我平时在推文中多次提及的价值观，我们未必能做到最好，但我们理应知道行业的高水准处于何位。
商场十周年节点，拥有三个区域的ASSEMBLE全新启程，期望未来能带来更多惊喜亮点。
有关芮欧百货的下一期会带来B1焕新亮相完整探班，与ASSEMBLE不同的解读方式，敬请期待。